مدیریتی

روزي مردي ثروتمند در اتومبيل جديد و گران قيمت خود با سرعت فراوان از خيابان کم

 رفت و آمدي مي‌گذشت. ناگهان از بين دو اتومبيل پارک شده در کنار خيابان يک پسر بچه

 پاره آجري به سمت او پرتاب کرد. پاره آجر به اتومبيل او برخورد کرد. مرد پايش را روي ترمز

 گذاشت و سريع پياده شد و ديد که اتومبيلش صدمه زيادي ديده است. به طرف پسرک رفت

 و او را سرزنش کرد. پسرک گريان، با تلاش فراوان بالاخره توانست توجه مرد را به سمت

 پياده رو، جايي که برادر فلجش از روي صندلي چرخدار به زمين افتاده بود جلب کند.
پسرک گفت:

 "اينجا خيابان خلوتي است و به ندرت کسي از آن عبور مي کند. برادر بزرگم از روي صندلي

 چرخدارش به زمين افتاده و من زور کافي براي بلند کردنش ندارم. براي اينکه شما را متوقف

 کنم ناچار شدم از اين پاره آجر استفاده کنم". مرد بسيار متأثر شد و از پسر عذر خواهي کرد.

برادر پسرک را بلند کرد و روي صندلي نشاند و سوار اتومبيل گران قيمتش شد و به راهش ادامه داد.

نکته ها :

نکته اخلاقي : در زندگي چنان با سرعت حرکت نکنيم که ديگران مجبور شوند براي جلب توجه

 ما پاره آجر به طرفمان پرتاب کنند! خدا در روح ما زمزمه مي کند و با قلب ما حرف ميزند. اما

 بعضي اوقات زماني که ما وقت نداريم گوش کنيم، او مجبور مي شود پاره آجر به سمتمان

پرتاب کند. اين انتخاب خودمان است که گوش بکنيم يا نکنيم!

نکته مديريتي : به محيط داخلي و خارجي سازمان خود به اندازه کافي توجه داشته باشيد.

 ذينفعان داخلي و خارجي سازمان را در نظر بگيريد و به خواستها و نيازهاي آنها توجه کنيد.

 نيروي انساني به عنوان يک سيستم طبيعي زنده و هوشمند و سازمان به عنوان يک سيستم

اجتماعي پيچيده، رفتارهاي متنوع و پيچيده‌اي از خود نشان مي‌دهند که حکم «پاره آجر» حکايت

 را دارند اما به آن سادگي که مرد ثروتمند متوجه پاره آجر شد مديران نخواهند توانست

 «پاره آجرهاي» نيروي انساني و سازمان را درک کنند چرا که نوع آنها متنوع، پيچيده بوده و داراي

 معاني مختلف هستند و ممکن است خود را در قالب نقاط قوت و ضعف نشان دهند. بنابراين بايد

 شناخت کافي نسبت به نيروي انساني و سازمان خود داشته باشند و رفتار و سبک متناسب با

 مديريت آنها را بکار بندند. هم‌چنين محيط خارجي سازمان نيز بايد بررسي شود و «پاره آجرهايي»

که در قالب فرصت‌ها و تهديدها در پيش روي سازمان قرار مي‌گيرند، پيش از آنکه مانند پاره آجر به

سازمان صدمه بزنند، شناسايي شده و رفتار مناسب براي برخورد با آنها اتخاذ شود----

/http://ahmadtnt.parsiblog.com/1013176.htm

دانشمندان برای بررسی تعیین میزان قدرت باورها بر كیفیت زندگی انسانها آزمایشی را

در دانشگاه هاروارد انجام دادند. 80 پیرمرد و 80 پیرزن را انتخاب كردند. یك شهرك را

به دور از هیاهو برابر با 40 سال پیش ساختند. غذاهای 40 سال پیش در این شهرك

پخته می شد. خط روی شیشه های مغازه ها، فرم مبلمان، آهنگ ها، فیلم های قدیمی،

اخباری كه از رادیو و تلویزیون پخش می شد را مطابق با 40 سال قبل ساختند. بعد این

 160 نفر را از هر نظر آزمایش كردند؛ تعداد موی سر، رنگ موی سر، نوع استخوان،

خمیدگی بدن، لرزش دستها، لرزش صدا، میزان فشار خون و غیره. بعد این 160 نفر را

به داخل این شهرك بردند. بعد از گذشت 5 الی 6ماه كم كم پشتشان صاف شد، راست

می ایستادند، لرزش دستها بطور ناخودآگاه از بین رفت، لرزش صدا خوب شد، ضربان

قلب مثل افراد جوان، رنگ موهای سر شروع به مشكی شدن كرد و چین و چروكهای

 دست و صورت از بین رفت.

علت چه بود؟ !

 خیلی ساده است. آنها چون مطابق با 40 سال پیش زندگی كردند، باور كرده بودند 40

سال جوان تر شده اند.

 باورتان را عوض کنید ، دنیایتان عوض می شود

http://www.modirestan.mihanblog.com/

1- با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حُسن

 خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.

2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.

3- هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب

 ندهيد.

4- سعي كنيد اسامي كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان،

 نامشان را به زبان بياوريد.

5- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي كاهد.

6- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.

7- امين و رازدار افراد باشيد.

8- روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.

9- با عبارات كنايه آميز و نيش دار به ديگران درس عبرت ندهيد.

10- با آرامش و خونسردي به حرف هاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويي

در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.

11- روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات

مالي سازمان باشيد.

12- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.

13- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.

14- تا صحت و سقم مسئله اي روشن نشده، كسي را مؤاخذه نكنيد.

15- معاشرين چاپلوس خود را جدي نگيريد.

منبع : www.mgtsolution.com

روزی از روزها گروهی از قورباغه های كوچیك تصمیم گرفتند كه با هم مسابقه

 دو بدند. هدف مسابقه رسیدن به نوك یك برج خیلی بلند بود. جمعیت زیادی برای

 دیدن مسابقه و تشویق قورباغه ها جمع شده بودند و مسابقه شروع شد. راستش،

 كسی توی جمعیت باور نداشت كه قورباغه های به این كوچیكی بتوانند به نوك

برج برسند. شما می تونستید جمله هایی مثل اینها را بشنوید: «اوه، عجب كار مشكلی!!»

، «اونها هیچ وقت به نوك برج نمی رسند.» یا «هیچ شانسی برای موفقیتشون نیست.

 برج خیلی بلنده!»

منبع : www.modirestan.mihanblog.com

کلمه می خریم، جایزه می دهیم. به سه نفر از کسانی که بیشترین کلمات معنی دار

 را با حروف ذیل بسازند جایزه می دهیم. کلماتی که حروف تکراری دارند را

 هم می خریم.

ی ش ک ه ف ن ر س د ا م

من و برخی دیگر از بچه ها از فرصتی که برای خلاقیت در کردن ایجاد شده بود

 استفاده کردیم و شروع کردیم به تراوشات ذهنی. اولین کلمه ها را نوشتیم: شک،

 فنر، دام، ... در مورد بعضی کلمه ها می شد بیشتر مانور داد: کفش، کفاش، کفاشی،

 ... کم کم به کلمه هاب بلندتر رسیدیم: شیرین کام، آدامس، مشاهیر، اسکادران،

 ... برخی اسامی یادمان آمد: شمیم، شهین، شاهین، مهین، سمانه، ... برخی فامیل ها

 نیز به حروف می خوردند: رادمنش، امیری، کیهانی(!) .... و برخی هم اسمشان

 می خورد هم فامیلشان: مهران مدیری. چند مورد اصطلاح نیز در می آمد: کفن و دفن،

 سرانه هر نفر، نکیر و منکر و...

کم کم که ذهنمان به تعداد زیادی کلمه مجهز شد( در کل حدود ۵۰۰ کلمه ساختیم)،

می توانستیم به جمله هم فکر کنیم. واضح بود که عبارت «دانشکده کارآفرینی» را

می توان با این کلمات ساخت و حتماْ این عبارت در «جمله مورد نظر» وجود دارد.

 ابتدا جملات ساده به ذهنمان رسید: دانشکده کارآفرینی شیک شد، کارآفرین شاد شد،

 ... و به تدریج جملاتی که می ساختیم هم پیچیده تر می شدند: همراه دانشکده

 کارآفرینی سفر کردیم، دانشکده کارآفرینی هنرمند می آفریند، ... یکی از طولانی ترین

جملاتی که ساختیم البته زیاد ربطی به دانشکده کارآفرینی نداشت: مادر داماد سینی

 را داد سمیرا که مهریه شما مهرداد ما را فراری داد! وقتی به اینجا رسیده بودیم دیگر

 ذهنمان از جایی که طراح مسابقه در نظر داشت فراتر رفته بود (این را بعداْ فهمیدیم)

 اما مگر ذهن های خلاق ما ولکن بود؟!

کم کم که ذهنمان به نوع جملاتی که می شد با این یازده حرف ساخت آشنا می شد

متوجه شدیم که می توان جملات آهنگ دار ساخت و بسیاری از ترکیب های این

 واژه ها شبیه مصرع های شعر درمی آیند. وقتی من سعی کردم اولین مصرع را بسازم

چند نفر گفتند برو بابا! یعنی برایشان خیلی دور از ذهن به نظر می رسید که بتوان

با تنها یازده حرف که این همه به زور با آنها کلمه و جمله ساخته بودیم، شعر هم بگوییم!

اما به حر حال به کارمان ادامه دادیم.

مقدار زیادی از شب را در قطار مشغول بودیم و بالاخره صبح که از راه رسید، قطار

 به ساری رسید و در همان زمان بود که شعر ما تکمیل شد (بیت اول اشاره به

 همین نکته دارد). درست است که عالی نیست اما با توجه به اینکه فقط با ۱۱ حرف

 ساخته شده است، به نظرم کار بدی نیست! اسم آن را گذاشتیم «کارآفرین نامه» که

 برگرفته از «اسکندرنامه» نظامی بود که در آن برای اولین بار واژه کارآفرین در

 زبان فارسی ساخته شد.

کارآفرین نامه

می سراييم در اين دم ندای كارآفرينی  |  كه ساری می‌رسد همای كارآفرينی
در ميان سيره سرمايه‌داری  |  سر می‌رسد ندای نيكی كارآفرينی
در كاشان، كيش، شمشك، مشكين‌شهر  |  نم‌نمك سرمی رسد نسيم كارآفرينی
در كرمان، فشم، نكا، شاهين‌شهر  |  همه ايران شده‌اند همره كارآفرينی
هم‌اينك سرمايه اين ديار كهن  |  شده نام دانشكده كارآفرينی
دانشكده شد ميكده ميهنمان  |  ما شديم رندان ميكده كارآفرينی
امّا همه كارهای درسی ما  |  سايه افكنده سر شادی كارآفرينی!

می دانم احتمالاْ فکر می کنید که چقدر ما بیکار بودیم! یا شاید مثل آن حکایتی فکر

 می کنید که در دبیرستان می خواندیم که فردی پیش شاعر معبتری رفت و گفت که

توانسته است شعری بسراید که از حرف الف در آن استفاده نشده است. شاعر معروف

 که شعر او را خواند گفت «بهتر بود از بقیه حروف هم استفاده نمی کردید!». اما به

هر حال به نظر من داستان جالبی بود از خلافیت. ابتدا اصلاْ فکر نمی کردیم که شدنی

 باشد که با این ۱۱ حرف شعر بگوییم. حتی جمله هایی که می ساختیم ابتدا خیلی

 ساده بودند. اما رفته رفته ذهنمان عادت کرد که در قالب این ۱۱ حرف فکر کند. اگر

بیشتر وقت می گذاشتیم هم احتمالاْ شعر بهتری از آب در می آمد ولی دیگر واقعاْ باید

 بیکار می بودیم....! بعداْ فهمیدیم که طراح مسابقه اصلاْ فکر نمی کرد که بتوان این همه

 کلمه با این یازده حرف ساخت و جمله مورد نظرش هم از همان جملات ساده بود:

 در دانشکده کارآفرینی سر کاریم!

منبع : http://bmc.blogfa.com/

خدا از من پرسید: دوست داری با من مصاحبه کنی؟

پاسخ دادم: اگر شما وقت داشته باشید.

خدا لبخندی زد و پاسخ داد: زمان من ابدیت است، چه سؤالاتی در ذهن داری که

دوست داری از من بپرسی؟

من سؤال کردم: چه چیزی درآدمها شما را بیشتر متعجب می کند؟

خدا جواب داد:

دست خدا دست مرا در بر گرفت و مدتی به سکوت گذشت...

فقط اینکه بدانند من اینجا هستم... "همیشه"

منبع: siahpooshan.blogfa.com

سازمانها همچنین در خصوص تعداد روشهای موجود انتخاب و روشهایی که برای آینده

 پیش بینی نموده اند مورد سوال قرار گرفتند.

• بررسی های بعمل آمده حاکی است تعداد قابل توجهی از سازمانها در سیستم انتخاب

خود از فرم درخواست کار(89%) ارزیابی دستی رزومه(8%) و بررسی های اولیه

 (75%) استفاده می کنند. تقریباً حدود 48% سازمانها برای ارزیابی کامپیوتری رزومه

 در آینده برنامه ریزی کرده اند زیرا که تکنولوژی جدید به سازمانها این امکان را

می دهد که هزاران رزومه در یک مدت زمان کوتاه بررسی شود.

• با وجود اینکه نزدیک 97% سازمانها در مراحل اولیه استخدام افراد، مصاحبه های

رفتاری لازم با داوطلبین را انجام داده اند نزدیک به نصف آنها(49%) انجام مصاحبه

 درآینده را نیز مد نظر قرار داده اند چرا که مصاحبه های ساختار یافته در جنبه های

 مختلف رفتاری را برای اثبات شایستگی ها و توانمندی های افراد در مسیر موفقیت

 شغلی موثر می دانند.

• در حال حاضر کمتر از 20% سازمانها از روشهای ارزیابی در مراحل مختلف

 انتخاب استفاده می کنند لیکن اغلب آنها سعی دارند در آینده ، از روشهای ساختار مند

جهت محک زدن مهارتها ، توانائیها و دانش افراد استفاده کرده ، به حذف افراد فاقد

 شرایط لازم دست بزنند.

  منبع :   selection.behdasht.gov.ir

 فعالیت‌های فرآیند استخدام منابع و نیروی انسانی شامل کارمندیابی، جذب و گزینش

 نیرو اغلب به‌طور مستقیم از برنامه‌های کیفیت زندگی کاری و بهره‌وری که غیبت و

 ترک خدمت را کاهش می‌دهند اثر می‌پذیرند.هرگاه نرخ غیبت یا ترک خدمت بالا

 باشد، سازمانها ناچارند شمار بیشتری داوطلب خدمت پیدا کنند و از میان آنها نفرات

 را برگزینند. یک برنامه کیفیت زندگی کاری با بهره‌وری (مانند برنامه پرورش کار

 در هر شغلی) که غیبت از کار و ترکخدمت را کاهش می‌دهد بر وظیفه به‌کار‌گماری

 کارکنان اثر مثبت خواهد داشت.

 منبع :

http://shada.ir/403-fa.html